顾问式企业陪跑领先陪跑式咨询的特点：

1. 共同追求目标，共同成长

陪跑式咨询与传统的咨询方式不同，它不仅仅关注项目的完成，更重要的是与企业高层管理人员和项目团队成员一起，通过实施阶段性目标和计划，由咨询专家陪同企业管理层共同面对问题，共同解决问题，实现咨询成果。这种方式能够帮助企业管理者共同成长，成为绩效教练。

2. 共同创造模式，共同实施项目

陪跑的咨询专家与企业项目管理层共同设计咨询模式和方案，一起面对和解决问题。他们不是乙方和甲方的关系，而是合作伙伴关系。陪跑式咨询是通过与企业一起实践、陪伴和探索管理问题和解决方案的方式，共同分担风险和责任。

3. 统一思维语言，共同推进项目实施

陪跑式咨询在思想和沟通语言方面非常重要。通过磨合和共同推进，能够统一思想和沟通，达到说同一家话、做同一件事的效果，共同推进项目的实施和执行。

领先陪跑式咨询的意义：

1. 解放企业老板

陪跑式咨询能够全程陪同企业管理者，共同完善管理，一起考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展，从而解放企业老板的时间和精力。

2. 陪伴企业共同成长

陪跑式咨询的专家不仅是老师，更是同事和朋友。他们与企业管理者共同设计咨询方案，一起实施和执行，促使企业管理者在项目过程中获得历练和成长。

3. 共同改善和提升

陪跑式咨询的过程是从粗放式管理向精细化管理的过渡，需要不断升级和改善。专家与企业管理者共同改善，达到统一标准和成果。

4. 创造新的管理绩效机制

陪跑式咨询能够与企业管理者一起打破旧的管理模式，开启新的管理窗口，共同创造新的绩效管理机制。

领先陪跑式咨询的操作流程：

1. 确定项目目标和计划

2. 与企业管理者共同设计咨询模式和方案

3. 陪同企业管理者实施和执行

4. 定期评估和调整

5. 达成共同成果和效益

领先陪跑式咨询给企业的价值：

1. 帮助企业管理者提升绩效技能，实现绩效目标。

2. 陪伴企业管理者完成项目，安心放心。

3. 促进企业管理者成长，从学员到教练。

4. 改善和提升管理水平，达到统一标准和成果。

5. 创造新的管理绩效机制，提升企业绩效。

通过陪跑式咨询，企业管理者和专家顾问之间能够不断碰撞、突破、协作和升华，共同达成合作伙伴关系，实现绩效成果。